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事業領域

コンサルティング/マーケティング/M&Aの3領域から企業の経営に実務で関与し、企業価値の持続的な向上を支援します。

出資して終わり、ではない。
経営の現場に、共に立つ。

R株式会社は、お取引先企業の経営課題を自らの課題として捉えます。戦略・売上・財務の各側面に踏み込み、企業が本来持つ力を引き出すことを役割としています。

01

コンサルティング

Consulting

経営・財務・組織にまたがる課題を構造的に整理し、実行可能な戦略へと落とし込みます。状況に応じ、中長期の方針策定から日々の意思決定まで、実務に踏み込んで支援します。

  • 経営戦略・事業計画の策定支援
  • 財務・収益構造の分析と改善
  • 組織・ガバナンス体制の整備
会議でタブレットを見ながら議論するビジネスパーソン
02

マーケティング

Marketing

市場と顧客の理解を起点に、ブランドの位置づけから販路の設計までを見直します。売上をつくる仕組みそのものに手を入れ、成長の土台を整えます。

  • 市場・顧客・競合の分析
  • ブランド戦略・商品戦略の設計
  • 販路拡大とプロモーション設計
データでつながる人々の流れを表したイメージ
03

M&A

Mergers & Acquisitions

株式・持分の取得から統合後の経営(PMI)まで一貫して関与します。事業承継や資本再編といった局面において、当事者双方にとって納得のいく形を丁寧に設計します。

  • 買収・出資の検討と実行
  • 事業承継・資本再編の設計
  • 統合後(PMI)の経営支援
麻布十番周辺の街並み
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